Наталья Иванова: ключевые игроки бизнеса и не осознаваемые мотивы собственника

Ключевыми игроками в каждом бизнесе могут быть разные должности, где-то технолог, ключевой владелец бизнес процесса, где-то команда топов, обеспечивающих оперативную деятельность.

А по факту это человек, который встроен в ваш бизнес максимально, человек, с которым вы выстраивали отношения и выкладывали силы, создавая лояльность. Под этим человеком всегда есть еще люди, и вы понимаете, как сильно он влияет на результат.

Каждая история бизнеса показывает, что ключевые игроки не только основные создатели результата, но и его ограничители.

Именно поэтому на первых этапах развития бизнеса каждый собственник стремится занять место в оперативном управлении или вообще открыть тот бизнес, в котором он максимально разбирается. Тогда все «как бы» под контролем, все зависит от меня самого. Но мы все знаем, что и этот этап в компании заканчивается. По мере ее роста все равно приходится брать ключевых игроков, и при успешном выборе это быстро продвигает к новым объемам бизнеса.

Здесь проявляются две проблемы, блокирующие рост:

• ограничения в мышлении собственника, которые не дают ему перейти к управлению через стратегию;

• подбор людей, которые в итоге разрушают и не развивают, чем в итоге подтверждают нежелание собственника выйти из оперативного управления.

Концептуальное движение к большим оборотам предполагает, чем быстрее в вашем бизнесе займут свое место ключевые игроки, развивающие компанию, тем быстрее вы сделаете эти обороты. И возникает сильное напряжение – как найти того, кто быстро стартанет, кто будет делать, как я хочу и не разрушит то, что построено.

На одном из бизнес разборов участник обратился с вопросом: у меня перспективный бизнес – IT технологии. За год мне нужно увеличить команду с 30 до 1 000 человек, но я не могу найти управляющего и вынужден сам заниматься управлением. Я посмотрел: на рынке много людей и никто не подошел. Проблема с управленцами не дает мне сейчас развивать свою компанию, я несу убытки.

Я задала ему только один вопрос: что плохого случиться, если вы найдете такого человека?

Он смутился и не сразу понял вопрос, я повторила. В итоге разговора мы пришли к тому, что быть единственным управленцем в бизнесе – его желание. И не осознавая оно закрывает главную его потребность – быть нужным, значимым и незаменимым. Проблема в том, что все эти неосознаваемые тенденции мы просто не можем идентифицировать в своем поведении, со стороны это видно, а нам самим внутри нет. Но именно бессознательный запрос становиться ключевым доминирующим координатором нашего поведения. 95% наших действий и поступков координируется именно бессознательными мотивами.

Получается что найти управленца – не было целью изначально.

Если вы думаете, что не можете найти управленца, если думаете что нашли не того и больше на рынке никого нет, если думаете что этот пусть такой, но свой, лучше-то не найти – все это ваши ограничивающие убеждения. Убеждения для ограничения финансового роста.

Есть ли у вас такие сложности и ситуации? Есть ли у вас проекты или бизнес – идеи, которые закончились тем, что вы не нашли ключевых игроков или нашли не тех?

Разобрать свои неосознаваемые сценарии = построить свой путь к миллиардному бизнесу.

	Код для вставки в блог | Посмотреть результат Выделите любой фрагмент прямо в тексте статьи и нажмите Ctrl+Insert или скопируйте готовый код: <table style="border: 1px solid #DDD2B7; padding: 10px; background-color: #FCFBF8;" width="100%"> <tr> <td style="vertical-align: top; padding-bottom: 10px; border-bottom: 1px solid #D7D7D7; font-size: 20px; color: black;"> <a href="http://newrbk.ru/"><img src="http://newrbk.ru//images/logo_news.png" style="vertical-align: middle; margin-right: 5px;" alt="" /></a> Раздел: Общество </td> </tr> <tr> <td style="vertical-align: top; padding-top: 5px;"><div style="float: left; width: 100px; height: 100px; margin: 5px 10px 0px 0px; border: 1px solid #E3E6EA; padding: 3px;"> <a href="http://newrbk.ru/news/2017105-natalya-ivanova-klyuchevyie-igroki-biznesa-i-ne-osoznavaemyie-motivyi-sobstvennika.html"><img src="http://newrbk.ru/pictures/normal_2023-09/317945785.JPG" style="display: block;" alt="" /></a> </div> <div style="margin-left: 118px;"><h3 style="font-size: 16px; color: #4e4e4e; font-weight: normal; padding-bottom: 3px; font-family: Tahoma, Arial, Helvetica, sans-serif;"><a href="http://newrbk.ru/news/2017105-natalya-ivanova-klyuchevyie-igroki-biznesa-i-ne-osoznavaemyie-motivyi-sobstvennika.html">Наталья Иванова: ключевые игроки бизнеса и не осознаваемые мотивы собственн...</a></h3> <div style="font-size: 11px; color: #666666; padding-bottom: 3px;">Опубликовано: 2023-09-11 19:23:31</div><p id="insert_blogs_aded02" style="padding: 0px;">Ключевыми игроками в каждом бизнесе могут быть разные должности, где-то технолог, ключевой владелец бизнес процесса, где-то команда топов, обеспечивающих... <a style="color: #065FD1;" href="http://newrbk.ru/news/2017105-natalya-ivanova-klyuchevyie-igroki-biznesa-i-ne-osoznavaemyie-motivyi-sobstvennika.html">Подробнее »</a></p> </div> </td> </tr> </table> Мы весьма признательны всем, кто использует наши тексты в блогах и форумах. Пожалуйста, уважайте труд журналистов: не перепечатывайте в блогах статьи целиком (они всегда доступны по этому адресу), не забывайте ставить ссылки на полный текст на нашем сайте. Раздел: Общество Наталья Иванова: ключевые игроки бизнеса и не осознаваемые мотивы собственн... Опубликовано: 2023-09-11 19:23:31 Ключевыми игроками в каждом бизнесе могут быть разные должности, где-то технолог, ключевой владелец бизнес процесса, где-то команда топов, обеспечивающих... Подробнее »